Metiorplan Consulting affianca l’azienda cliente nella pianificazione delle attività e delle risorse ad ogni livello, strategico direzionale ed operativo, aiutandola a definire il “percorso evolutivo” mediante il quale incrementare il valore dell’azienda stessa.
Analogamente alla fase di pianificazione delle risorse Metiorplan Consulting propone soluzioni per monitorare le attività svolte, valutare i risultati raggiunti e migliorare il funzionamento dei processi aziendali.
MCS-web è un’applicazione web di supporto alla funzione di pianificazione e controllo aziendale. MCS, acronimo di “Management Control System”, è un’applicazione in grado di supportare qualsiasi modello di pianificazione e controllo implementato in azienda.
MCS-web consente di disporre di un applicativo totalmente dedicato alla raccolta, elaborazione e rappresentazione dei dati necessari alla guida dell’azienda indipendentemente dal fatto che si tratti di dati previsionali di budget o consuntivi, espressi in modalità monetaria o secondo delle metriche fisiche.
MCS-web, sebbene concepito per chi ha esigenze di implementare sistemi avanzati di pianificazione e controllo come i modelli di “reporting integrato” –D.L. 254 2016-, si presta molto bene anche per chi ha esigenze meno complesse di monitoraggio dell’andamento aziendale.
Il funzionamento di MCS-web si caratterizza per la presenza delle seguenti fasi:
Il controller ha il controllo di tutte le operazioni necessarie alla gestione di MCS-web, mentre gli altri utilizzatori del sistema hanno accesso solo alle aree/funzioni di competenza.
La gestione del sistema di reporting in funzione degli utenti è stabilito dal responsabile del processo – es. il controller – che può decidere cosa mostrare delle analisi disponibili, con quale modalità visionare le analisi – carta, portale internet, ecc.- e a chi mostrare i diversi tipi di analisi.
Monitor Sanità, o semplicemente MOSA, è una soluzione per la pianificazione e controllo delle strutture sanitare e del socio-assistenziale.
Mosa è realizzata utilizzando MCS-web quale strumento di acquisizione ed elaborazione dei dati ed è completata con l’introduzione di elementi specifici di queste attività in modo da facilitare ulteriormente gli aspetti di monitoraggio della gestione nei diversi comparti del settore sanitario e socio-assistenziale.
La consapevolezza dell’unicità di ogni organizzazione e dei propri obiettivi consente a MOSA di proporre in ogni situazione l’appropriata soluzione ai problemi di monitoraggio dei dati – sia previsti sia consuntivi – relativi alle risorse assorbite, alle attività svolte e ai risultati ottenuti.
La pianificazione delle risorse e del lavoro da svolgere per raggiungere gli obiettivi è ciò che trasforma l’idea astratta in un’attività concreta.
Metiorplan Consulting, consente al cliente di costruirsi un sistema di pianificazione delle risorse capace di essere la “mappa” che indica la direzione per raggiungere gli obiettivi fissati.
Nei “piani strategici” o “business plan”, nei budget o nei budget operativi si indicano gli obiettivi, si definiscono le attività occorrenti per raggiungerli, si quantificano le risorse necessarie a svolgere le attività mappate e se ne determinano i tempi di realizzazione.
I “sistemi di controllo strategico” hanno la finalità di mantenere l’azienda allineata alla propria missione mediante il raggiungimento degli obiettivi strategici pluriennali definiti nel “piano strategico”.
Le variabili monitorate, sia interne che esterne all’azienda, sono quelle da cui dipende il conseguimento della missione aziendale e sono determinate dalla visione del “business” aziendale.
Il “sistema di controllo di gestione direzionale” è lo strumento che permette alla direzione di governare in modo coerente tutte le funzioni aziendali, razionalizzando l’impiego delle risorse disponibili e raggiungendo gli obiettivi pianificati in fase di budget.
Il controllo direzionale agisce:
Il sistema di controllo di gestione operativo” ha l’obiettivo di monitorare e migliorare attività o aree specifiche dell’azienda.
Il confronto tra quanto si realizza e quanto è stato previsto dal budget operativo consente di risolvere criticità aziendali, che possono deviare l’azienda dal raggiungimento dell’obiettivo previsto.
I sistemi di controllo operativo ricercano:
Indipendentemente dal tipo di sistema di pianificazione e controllo adottato ed omogeneamente con la visione più moderna dei processi di “reporting integrato” Metiorplan Consulting offre soluzioni, anche indipendenti tra loro, nei seguenti ambiti: